濟(jì)南重汽公司加強(qiáng)配套件質(zhì)量的跟蹤和供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量幫促工作，使發(fā)動(dòng)機(jī)配套件質(zhì)量水平得到了明顯提高。下面，濟(jì)南重汽公司具體介紹一下采用的三大措施。

　　加強(qiáng)過程監(jiān)控，落實(shí)整改目標(biāo)

　　濟(jì)南重汽公司通過對所有產(chǎn)品的入庫檢查、裝配過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量信息的確認(rèn)、分析，并建立《質(zhì)量信息跟蹤、驗(yàn)證表》，加強(qiáng)對各項(xiàng)信息的監(jiān)控管理。針對配套件質(zhì)量信息排名前十五位的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施和提升計(jì)劃，要求供應(yīng)商及時(shí)整改回復(fù)。

　　同時(shí)，結(jié)合供應(yīng)商供貨的質(zhì)量水平和產(chǎn)能情況等，有針對性地編制了供應(yīng)商審核計(jì)劃，每月組織對7-8家供應(yīng)商進(jìn)行審核，針對重大質(zhì)量問題，組織召開專題會(huì)，并邀請供方參加質(zhì)量專題分析會(huì)，與供應(yīng)商共同分析存在的質(zhì)量問題和存在的原因，并有針對性的提出改進(jìn)意見。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)同步質(zhì)量提升

　　為有效提高曼產(chǎn)品配套件質(zhì)量，動(dòng)力部從產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，審核技巧等方面，多次組織對曼供方審核小組及專業(yè)負(fù)責(zé)人的技能培訓(xùn)工作，有效提升了質(zhì)量技術(shù)人員的管控能力。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的同步提升，動(dòng)力部針對供應(yīng)商存在的某些質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了多次質(zhì)量體系培訓(xùn)，確保配套件產(chǎn)品從質(zhì)量理念和技術(shù)能力都符合動(dòng)力部最新要求，有效提高了供應(yīng)商對配套件產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作的重視程度和整改效率。

　　細(xì)化指標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任

　　為有效提升配套件質(zhì)量，提高配套件產(chǎn)品過程控制能力，動(dòng)力部充分發(fā)揮審核小組作用，不斷加強(qiáng)配套件全過程審核力度，并合公司年度質(zhì)量指標(biāo)，與審核小組簽訂專項(xiàng)任務(wù)書，明確了審核工作的評價(jià)要求和原則，對所有供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審核和評估，將各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與審核人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)審核組成員的積極性，做好配套件的質(zhì)量把關(guān)。同時(shí)，結(jié)合質(zhì)量責(zé)任工程師及其它質(zhì)量技術(shù)人員不同的產(chǎn)品分工，對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行二次分解，明確了責(zé)任人。

　　以上就是濟(jì)南重汽公司帶個(gè)我們的分享，發(fā)動(dòng)機(jī)配套件質(zhì)量的提升極大的帶動(dòng)了濟(jì)南重汽的銷量，相信濟(jì)南重汽公司會(huì)越做越好，越做越強(qiáng)。