濟(jì)南重汽在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制建設(shè)尤其是考核激勵(lì)機(jī)制方面已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，質(zhì)量效益工作也取得了明顯的進(jìn)步。

　　2018年將是濟(jì)南重汽進(jìn)一步打好基礎(chǔ)、解決歷史遺留包袱、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵年，是企業(yè)機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量水平提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵年，更是公司實(shí)施“品牌質(zhì)量效益”年、狠抓質(zhì)量效益、提高管理水平、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)步的關(guān)鍵年，濟(jì)南重汽提早研究策劃相應(yīng)的措施方案，及時(shí)跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)責(zé)任制激勵(lì)與考核，以改革創(chuàng)新的精神著力解決影響質(zhì)量和效益提升的機(jī)制問(wèn)題，著力解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)能夠積累、傳承和發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題，為創(chuàng)建百年企業(yè)打好基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)管理與信息策劃有機(jī)結(jié)合

　　做好精準(zhǔn)生產(chǎn)的管理策劃，策劃實(shí)施加強(qiáng)投入產(chǎn)出控制措施；完善深度開(kāi)發(fā)訂單BOM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，基于此組織策劃實(shí)施物資入庫(kù)、出庫(kù)和裝車掃碼管理與結(jié)算，為企業(yè)投入產(chǎn)出管理提供有效的管理手段。

　　做好生產(chǎn)過(guò)程管理信息化策劃。尤其要加快生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合信息化改造工作，不僅要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的信息化管理，物流配送的信息化管理，最終還要實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)化作業(yè)、掃碼等相關(guān)信息的同步目視化管理。

　　做好標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷銜接管理策劃，科學(xué)制定訂單分類標(biāo)準(zhǔn)，縮短訂單評(píng)審和交付周期。實(shí)現(xiàn)能夠按照訂單配置不同，對(duì)訂單進(jìn)行分類，按照類別制定訂單評(píng)審和交付周期，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷銜接。

　　節(jié)能降耗 變“廢”為“寶”

　　加大預(yù)算管理策劃和降本增效措施策劃，在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類費(fèi)用科學(xué)細(xì)化管理，壓縮可控費(fèi)用。做好庫(kù)存車的消化處理策劃，要強(qiáng)力消化庫(kù)存，盤活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)折舊損失。

　　根據(jù)公司庫(kù)存車現(xiàn)狀，策劃制定的庫(kù)存車消化工作方案和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)庫(kù)存車消化工作。

　　做好廢舊資產(chǎn)創(chuàng)新利用管理策劃，加強(qiáng)廢舊資產(chǎn)管理，建立起廢舊固定資產(chǎn)創(chuàng)新利用的激勵(lì)機(jī)制，有效利用廢舊固定資產(chǎn)，發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)，將其加工成生產(chǎn)工具，盤活資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。